「你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理；」﹝太廿五23﹞

「你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理；」﹝太廿五23﹞

職場裏有不少人都想和老闆有更多的接觸，老闆必須能夠辨識要在哪裡投資他的時間。老闆如果一開始就賦予每位員工少許而相同的服事，他就更能分辨哪些人來找他，是出於不對的動機。有些人可能不想擔負責任，而只要贏得老闆的關心。一個人如果對自己被賦予的小小服事有積極的表現，那麼當他尋求老闆的幫助時，就很可能是出於正確的動機。

剛開始，一個人通常會被賦予較小的責任權限，如果他在這階段的表現良好，他就會被賦予更大的責任權限。如此一個階段、一個階段地繼續下去。這是一連串的試驗，在這些試驗中，一個人會被賦予愈來愈多的信任，藉以觀察這個人的回應。如果他的回應是忠實可靠的話，他就可以進入更高階的試驗中。一個人在小事上忠心，才可能在大事上忠心。

一個未來可能成為領袖的人，必須從小事做起，並且訓練的過程中，責任的類型在本質上也有所變化。這種權責逐漸增加的方法，可以確保一位有潛能的領袖，在取得權柄之前有正確的動機。一個人如果不忠於自己的工作，只是想管理別人，那麼他的動機就不對了。一個人參與實際服事的動機，決定了他是否配得管理眾人的權柄。親愛的，權柄責任有階梯！

© 吳炳偉牧師「聖卷在握、聖券在握」#2164   

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